Pinho Gestión
El Desafío
Fuimos convocados para desarrollar el sistema de gestión de producción de fábrica. La empresa se dedica a la producción de bases inyectadas para el calzado. El principal desafío estuvo relacionado con el relevamiento de todos los procesos productivos, entendimiento de la operatoria y definición funcional con la que posteriomente iniciamos los desarrollos tecnológicos. Más allá de los objetivos relacionados con la gestión de procesos, obtención de reportes estadísticos y generación de indicadores para mejoar la eficiencia productiva, el mayor desafía era lograr un monitoreo de la producción en tiempo real.
Investigación y Planificación
Comenzamos con workshops colaborativos que nos permitieron comprender la operatoria, consensuar objetivos y fundamentalmente trazar un plan de trabajo para relevar cada uno de los procesos de producción, que luego no permitiera diseñar el flujo del proceso de gestión del Software, considerando la usabilidad de la plataforma, según cada uno de los procesos involucrados en cada área.
Diseño y Desarrollo
El equipo de UX/UI trabajó alineado a las necesidades relevadas previamente, para lograr un a interfase de gestión que no interfiera con las tareas de cada uno de los operarios de las diferentes máquinas, de manera que la carga de información de gestión, no interfiera con las tareas del proceso productivo.
El impacto
El sistema de gestión ha mejorado el control del proceso productivo, permitiendo que cada uno de los pedidos pueda ser monitoreado en tiempo real, mejorando la previsibilidad de los tiempos de producción y entregas. La generación de reportes de material consumido, stock de insumos, pares inyectados por minutos, y otros indicadores relevantes para el negocio, permiten a la empresa tomar decisiones con información precisa y actualizada en tiempo real.
